ЕТАПИ НА СТРОИТЕЛСТВО И УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЕН ПРОЕКТ
Управлението на строителен проект се извършва в пет фази, съответстващи на петте етапа на строителството. Тези фази са планиране, проектиране, предварителна подготовка, доставка и строителство. Разбирането на петте стъпки е от ключово значение за осъществяването на успешен проект.
ПЛАНИРАНЕ И РАЗВИТИЕ
Етапът на планиране и развитие е от решаващо значение за управлението на строителен проект, тъй като това е първата стъпка в смекчаването на рисковете. Първото нещо е да се направят проучвания за осъществимост, за да се определи жизнеспособността на проекта. Никой собственик не иска да започне проект, за да го спре и да понесе загуби.
Етапът на планиране изисква проучвания за осъществимост, списъци с про-кон, капиталово бюджетиране и принос на заинтересованите страни. Прозренията от задълбочен анализ на данни се съпоставят с приноса на заинтересованите страни, за да се информират решенията. Този етап също помага на екипа да идентифицира потенциалните рискове и да разработи начини за смекчаването им.
Този етап подтиква екипа да си задава въпроси, които ръководят вземането на решения. Тези въпроси могат да включват:
- Каква е необходимостта от строителство?
- Какви са целите на проекта и как ще се измерва успехът?
- Какво е потенциалното въздействие на тези цели върху дизайна?
- Ще донесе ли проектът положителна възвръщаемост на инвестициите?
- Какви са потенциалните рискове и управляеми ли са тези рискове?
- Вписва ли се проектът в портфолиото на компанията?
- Какви са възможностите за бюджет и график?
Ръководството на строителството работи с архитекти, инженери и други наети консултанти, за да се споразумеят за осъществимостта на тези цели и да направят всичко възможно, за да планират потенциални неуспехи в строителството.
УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО
Управлението на строителен проект определя най-подходящия метод за доставка въз основа на обхвата на проекта. Традиционните методи за доставка, като проектиране-изграждане, може да са познати, но трябва да има отворен ум, за да се заобиколят всякакви проблеми, които могат да увеличат риска, стреса и разходите. От решаващо значение е да планирате правилно, за да смекчите рисковете от самото начало и да намалите риска от допълнителни разходи.
Проектът започва да се оформя тук, докато екипът разработва основната концепция в подробни чертежи на окончателния дизайн. Това е итеративен процес, тъй като дизайнът ще се развива от скици до готови чертежи на предложената сграда.
Ръководителят на проекта трябва да гарантира, че всяка итерация отговаря на изискванията на проекта, включително разходи и срокове. След като окончателният проект бъде одобрен, екипът преминава към предварителния етап на изграждане.
ПРЕДСТРОИТЕЛСТВО
Етапът преди строителството е мястото, където одобрените планове за проектиране се подават за разрешителни за строеж. Главните изпълнители могат да бъдат поканени да подадат своите оферти на този етап.
Ръководителят на строителството участва в много дейности като картографиране на работа и операции, създаване на бюджети, дефиниране и разпределяне на ресурси, наемане на строителни екипи, разпределяне на задачи, установяване на срокове, оценка на риска и управление и планиране при извънредни ситуации.
ДОСТАВЯНЕ
Както подсказва името, снабдяването включва снабдяване, закупуване и транспортиране на материалите, необходими за завършване на проекта. Ръководителят на строителството работи с екипа по веригата за доставки и доставки, за да сведе до минимум неочакваните разходи. Все пак рисковете са неизбежни поради нестабилността на пазара и строителният мениджър е отговорен за смекчаването им.
Решението кога да се доставят материали и услуги е неразделно и трябва да бъде подкрепено от проучване, за да се избегне надхвърляне на бюджета. Ръководството на строителството може да избере да осигури ресурси преди проекта или въз основа на нуждите.
ФАЗА НА СТРОИТЕЛСТВО
Главният изпълнител прави първа копка и строителството започва. Надяваме се, че упоритата работа, извършена на етапа на планиране и проектиране, ще се отплати. Ръководителят на строителството обаче трябва редовно да наблюдава и оценява напредъка, за да гарантира, че проектът остава на пистата.
Дейностите по време на тази фаза включват инспекции за контрол на качеството, проучвания на обекта, мониторинг на програмите за безопасност на главните изпълнители и мониторинг на застраховката. Той също така включва отговаряне на RFI, преглед и одобряване на технически документи, координиране на разрешителни, управление на бюджета, насрочване на навременно плащане за извършена работа и гарантиране, че проектът е доставен, както е проектиран.
След завършване строителният ръководител и главният изпълнител официално предават сградата на собственика.
